Intervengo come relatore in conferenze, convegni e incontri aziendali e istituzionali. I miei interventi uniscono ricerca e casi reali maturati in trent’anni tra accademia, industria e istituzioni, e sono disponibili in italiano o in inglese. I temi si articolano in tre aree.

AI e ingegneria del software

Perché l’AI rende l’ingegneria del software ancora più necessaria

Molti si chiedono se l’AI renderà inutili gli sviluppatori. Non hanno ragione né quelli che li danno per finiti, né quelli che liquidano i nuovi strumenti come un autocomplete più furbo. Un LLM produce codice plausibile, ma non sa dire se è corretto, non conosce il dominio dell’azienda per cui scrive, non ragiona su come il sistema dovrà evolvere nel tempo. Colmare questa distanza richiede metodo, progettazione e processo: cioè ingegneria del software. Per questo gli agenti capaci non la rendono superflua, ma più necessaria.
Per sviluppatori, tech lead, engineering manager, CTO.

Usare bene l’AI: cosa fare e cosa non fare

L’AI non è una cosa sola: sotto lo stesso nome ci sono strumenti molto diversi, ognuno adatto a problemi diversi. Gli LLM, in particolare, hanno tre limiti di fondo: danno risposte probabilistiche, non sicure; non conoscono il tuo settore né il tuo modo di lavorare; non hanno memoria da una sessione all’altra. C’è una differenza tra calcolare — stesso dato in ingresso, stesso risultato, sempre — e stimare, che è ciò che fa un LLM. Capirla è il primo passo per decidere dove conviene l’AI e dove invece fa danni. Il talk si chiude con una lista pratica di cosa fare e di cosa evitare.
Per executive, IT, operations, quality.

Trasformazione digitale e organizzazione

Governare la trasformazione digitale

Acquistare tecnologia non significa, di per sé, innovare ed evolvere. La trasformazione digitale non è digitalizzare ciò che già si fa: è cambiare il modo in cui un’organizzazione lavora: le persone, i processi, la cultura, il modo di decidere. Il talk mostra perché i programmi di trasformazione falliscono quando li si tratta come progetti tecnologici e come invece governarli: dalla strategia alle leve concrete per cambiare davvero, con un metodo strutturato (il framework PEG) e casi reali osservati da tre prospettive: accademia, industria e istituzioni.
Per board, manager, dirigenti pubblici.

Capability buildup: costruire i muscoli digitali

Prima di inseguire la prossima rivoluzione, molte aziende devono recuperare un ritardo accumulato: sistemi obsoleti, processi mai rivisti, competenze mancanti: il “debito” lasciato da anni di investimenti insufficienti. La trasformazione non si compra con uno strumento: si costruisce nel tempo, sviluppando competenze, metodi e infrastrutture. È quello che chiamo “capability buildup”. Il talk affronta come riconoscere e recuperare quel ritardo e quali competenze servono per riuscirci: conoscenza del settore, padronanza tecnologica e capacità di lavorare con gli altri.
Per CIO, IT leadership, transformation officer.

Innovazione, tecnologia e società

Per un martello, il mondo è fatto solo di chiodi

Ogni epoca ha la sua tecnologia-feticcio: prima i sistemi esperti, poi la blockchain, poi il metaverso, oggi l’AI generativa. Quando hai in mano un martello, tutto sembra un chiodo: ci si innamora dello strumento e si dimentica il problema. Il talk è una riflessione su perché l’entusiasmo arriva sempre prima della comprensione, su come giudicare una tecnologia a partire dai problemi che davvero risolve, e sul tema più discusso di tutti: l’effetto dell’AI sul lavoro, in cui spesso si scambia una coincidenza per una causa.
Per un pubblico ampio; adatto a keynote di apertura.

Politiche pubbliche per l’innovazione

In Italia e in Europa, ogni volta che si parla di innovazione si annunciano nuove misure, nuovi bandi, nuove strutture. Il risultato è un groviglio di regole instabili che si sovrappongono invece di costruire qualcosa. La tesi è opposta: servono poche regole chiare e stabili e strumenti che funzionino davvero. I soldi da soli non bastano: conta come li si spende. Dal problema dell’eccesso di regole alle leve concrete per far crescere l’innovazione, le imprese e la competitività.
Per policymaker, dirigenti pubblici, università, imprese.

Per invitarmi

Per richiedere un intervento, scrivimi indicando l’evento, la data, il pubblico e il tema di interesse. Trovi i riferimenti nella pagina Per contattarmi.