Il nuovo libro
Tecnologie e management per la trasformazione digitale
Principi, metodi e strumenti per lo sviluppo dell’impresa
Egea · prima edizione ottobre 2026 · ISBN 979-12-229-3129-6 · € 29,90 · disponibile anche in versione digitale
In preordine. In libreria dal 30 ottobre 2026.
La trasformazione digitale non consiste nel comprare tecnologie, ma nel costruire le condizioni perché un’organizzazione possa cambiare in modo stabile. Richiede competenze, processi, strumenti, cultura e capacità di governo. È un percorso di capability buildup: un lavoro progressivo di rafforzamento dell’impresa, per ridurre ciò che la rallenta e sviluppare ciò che ne abilita la crescita.
Il libro
Il cambiamento delle imprese e delle organizzazioni è inevitabile: le sfide economiche, sociali, geopolitiche e tecnologiche stanno rivoluzionando il mondo in cui siamo chiamati a operare. Ma cambiare non è semplice: ci sono ostacoli da superare e un percorso di crescita da avviare e da sostenere. È una trasformazione che non può prescindere dalla conoscenza e dall’uso maturo delle tecnologie e dei servizi digitali. Da qui l’espressione “trasformazione digitale”.
Per riuscirci occorre tenere insieme il management e l’informatica. La letteratura sul cambiamento privilegia di solito i fattori organizzativi e comportamentali e lascia sullo sfondo le tecnologie, trattate come beni da acquistare. In queste pagine le due discipline vengono discusse in modo bilanciato e armonico, analizzando le criticità e le opportunità che nascono dalla loro declinazione all’interno delle imprese e delle organizzazioni di oggi.
Il libro accompagna il lettore dalle cause del cambiamento e dagli ostacoli che lo bloccano dentro le organizzazioni fino alle leve con cui si realizza: l’intelligenza artificiale, le piattaforme tecnologiche, la riprogettazione dei processi, l’organizzazione del lavoro e la costruzione di un percorso permanente di cambiamento e sviluppo.
Si rivolge a manager e CXO, imprenditori e consulenti.
Indice
Il percorso del libro
Premessa. Tante vite diverse
Introduzione. La vita è cambiamento
Parte prima
Le radici del cambiamento
- Cambiamenti economici, culturali e sociali. Dal Secolo Speciale di Gordon al VUCA contemporaneo: come le grandi trasformazioni degli ultimi 150 anni hanno ridisegnato le condizioni in cui le imprese operano.
- Cambiamenti tecnologici. I fattori che rendono il digitale una forza di cambiamento senza precedenti, dal modello computazionale all’intelligenza artificiale, e i settori che ha già trasformato.
- Norme e leggi. Le normative europee sul digitale e l’approccio opposto degli Stati Uniti. Le regole non sono un ostacolo alla trasformazione digitale: ne sono una componente strutturale.
- Minacce, sfide e opportunità. Come leggere il contesto competitivo. Cambiamento, innovazione e trasformazione digitale: le stesse forze che minacciano le imprese che non cambiano aprono spazio a quelle che lo fanno.
Parte seconda
Cambiamento e trasformazione digitale
- Il significato di trasformazione digitale. Perché l’IT non è una commodity e che cosa separa la trasformazione digitale dalla semplice digitalizzazione. Partire dai problemi, non dalle soluzioni.
- Gli ostacoli al cambiamento. I freni più comuni (mancanza di visione, scarsa cultura del cambiamento, immaturità organizzativa, debito tecnico) e come affrontarli.
- Le learning disabilities. Le patologie organizzative che impediscono di imparare e adattarsi, ripensate per il contesto della trasformazione digitale.
- Dalla scarsità alla fattibilità. Le risorse per trasformarsi sono scarse, ma tecnologie adottabili in modo incrementale e approcci flessibili, agili e incrementali rendono la trasformazione fattibile anche con risorse limitate.
Parte terza
I principi e fondamenti della trasformazione digitale
- Capability buildup. La trasformazione come costruzione progressiva di capability. Le dimensioni del capability buildup e le fasi del processo.
- Strategia d’impresa e trasformazione digitale. Il legame tra strategia aziendale e scelte digitali. Strategie e modelli di business guidati dal digitale, approcci e paradigmi per la trasformazione, ecosistemi digitali.
- Una visione olistica. La sindrome dell’azienda a silos e come superarla: coesione e accoppiamento, processi end-to-end, piattaforme, standard e modelli agili.
- Il ruolo delle tecnologie. Prima le tecnologie o i processi? Quali tecnologie, processi e servizi, e da dove cominciare. L’uso distorto del termine “digitale” e come evitarlo.
- Perform, Evolve, Govern. I tre processi della trasformazione digitale: Perform mette a disposizione tecnologie e servizi, Evolve migliora metodi e strumenti di chi guida la trasformazione, Govern ne assicura coerenza, allineamento e tempestività.
Parte quarta
La cultura del cambiamento
- Semplicità. Progettare dal punto di vista dell’utente, rendere invisibile ciò che non gli serve vedere, ripensare i processi grazie all’interoperabilità. La differenza tra digitalizzare e trasformare.
- Consistenza e ortogonalità. Interfacce e paradigmi coerenti, funzioni combinabili in modo indipendente, un’unica visione delle informazioni senza duplicazioni.
- Struttura e metodo. Conciliare programmazione e flessibilità: strutturato vuol dire metodico, non rigido. Demand management, ingegneria del software, project management.
- Agilità. L’agilità vera non è l’assenza di pianificazione: è la capacità di adattarsi mantenendo la direzione. Come applicarla nella trasformazione digitale.
- La pianificazione degli investimenti. Come pianificare investimenti digitali in contesti incerti. Budget iterativo, approccio rolling, triage e ripianificazione.
- I processi di valutazione. Che cosa misurare e come: retroazioni, KPI, il metodo Goal-Question-Metric. Non tutto si traduce in un valore economico.
Parte quinta
Le leve per la trasformazione digitale
- Il ruolo dell’intelligenza artificiale. Tre proprietà strutturali e le aree di applicazione nelle imprese. Il rapporto con il software tradizionale (SaaS), responsabilità, costi e lavoro, il quadro regolatorio, i rischi.
- Piattaforme tecnologiche. Come scegliere e gestire le piattaforme applicative. Il supporto alla governance e la strategia complessiva di piattaforma.
- Riprogettazione dei processi. Il process design come leva centrale della trasformazione. Process modeling, system dynamics, process mining.
- Organizzazione della trasformazione digitale. Prodotto, processi e servizi. I criteri per ripensare l’organizzazione, l’organizzazione della funzione e un modello integrato di governance.
- Roadmapping. Visione, assessment, progettazione, implementazione e istituzionalizzazione. Come costruire una roadmap che regga all’impatto con la realtà.
- I fattori abilitanti. L’interazione tra le persone, una comunicazione efficace, partnership e procurement. Visione, valori e coerenza come fondamento.
Osservazioni di sintesi
Riferimenti bibliografici
Dove trovarlo
In preordine. In libreria dal 30 ottobre 2026.